项目前期，打好基础项目前期，是指MES软硬件加装之前的阶段。这个阶段十分最重要，关系到项目的胜败，但往往为实际操作所忽略。这个阶段的工作主要还包括前面提及的MES培训、车间现场问题临床、需求分析以及软件选型等方面的工作。

车间现场问题临床，是所指由企业的高层领导、车间（分厂）领导和项目组人员用MES的思想对车间（分厂）现行业务流程和不存在问题展开评议和临床，谋求解决方案，用书面形式具体预期目标，并确认评价实现目标的标准。需求分析方面，企业必须理智地展开分析以下问题：◆企业当前最迫切需要解决问题的问题是什么，MES系统否需要解决问题？◆MES系统的投资回报率如何？◆在财力上，企业能无法反对MES的实行？◆上MES的目的所在，系统究竟需要解决问题哪些问题、超过哪些目标？◆基础管理工作是不是理顺或打算在上MES之前让咨询公司协助理顺？人员的素质够不够低？严肃考虑到以上问题之后，企业应当将分析结果写需求分析和投资效益分析月书面报告，从而作出否上MES项目的准确决策。实行打算，“硬”“软”顾及在运营MES系统之前，要打算并载入一系列基础数据，部分基础数据是在运用系统之前往往没或未明确规定的，故必须做到大量分析研究的工作。基础数据一般来说还包括产品结构、物料（还包括物料编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等）、工艺路线、加工工时、物料库存、设备与人员资源、各种值得注意代码与原因代码等信息。

在MES系统加装和实行之前，必需把网络系统建设好。MES所需的网络，除了一般的局域网外，还牵涉到车间现场数据采集与掌控网络。

车间现场网络可使用多种形式，如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。明确的网络形式，不应根据数据采集系统的拒绝来确认。

在人员、基础数据和网络基本准备好的情况下，可以将系统加装到车间（分厂）和涉及的业务部门中，并展开一系列原型测试。原型测试用企业的典型数据对软件功能展开测试，也称之为计算机仿真。由于MES系统是信息集成系统，所以在测试时，应该是全系统的测试，涉及部门的人员都应当同时参予，这样才能解读各个数据、功能和流程之间互相的构建关系，找到严重不足的方面，明确提出解决问题的方案，以便接下来展开补足研发、二次开发或用户化。由于行业与企业的特殊性以及MES系统的成熟性问题，在系统原型测试后经常不会找到许多问题以及部分功能上的严重不足，必须对系统展开补足研发与二次开发。

由于MES与ERP、数据采集系统、DCS系统等有数据构建拒绝，因此，为了修改数据打算时间，适当时应在系统二次开发的同时展开系统的构建研发。运营阶段的管理在用户基本掌控系统功能的基础上，企业可以将各种适当的数据录入或引入系统。

带着车间（分厂）日常工作中常常遇上的问题，的组织项目小组展开空战性仿真。此时，要对测试和仿真中找到的不适合系统界面与报表展开用户化。在仿真运营和制订工作规程的基础上，可以对系统展开试运营。

试运营时既要按原本的手工管理模式展开操作者，同时又要按MES的管理模式展开操作者。此时，涉及业务人员的工作量就不会减少，尤其是那些必须展开大量人工数据录入的工作岗位，工作量不会大大增加。回应，企业领导必须采取相应的对策。

转换运营是所指把原本分段运营的业务转换到只有MES单系统运营。系统转换要根据企业的条件来要求不应采行的步骤，可以各模块平行重复使用实行，也可以再行转换一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必需在自己的工作岗位上用于终端或客户机操作者，正处于确实应用于状态。

应以，系统分段运营的时间不应过长，在条件适合的情况下尽快转换。一个新的系统被应用于到企业后，实行的工作只不过并没几乎完结，而是将转至到业绩评价和下一步的后期反对阶段。这是因为我们有适当对系统实施的结果做到一个小结和自我评价，以辨别否超过了最初的目标，从而在此基础上制订下一步的工作方向。

由于市场竞争形势的发展，将不会大大有新的市场需求明确提出，再加之系统的更新换代，数据量的较慢减少，IT技术的变革都会对原先系统包含新的挑战。所以，无论如何，都必需在稳固的基础上，通过自我业绩评价，制订下一目标，再行展开改良，大大地稳固和提升。

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